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用人方針:以人為本,德才兼備,明確標準,任人唯賢。
用人原則:賢者居上,智者居側,能者居中,攻者居前。
用人機制:正確地使用正確的人,合適地安排合適的崗位,合理地分配合理的薪酬。
用人方法:遵循各類人才成長的不同規律,建立競爭擇優的內部人才選拔機制、培訓機制、用人機制、考核機制,為優秀人才脫穎而出開辟“快車道”。
·通過實踐進行鑒別和選拔人才。
·注重德、善用才。
·主要通過招聘和培養兩個途徑得到人才。
·給人才創造尊重知識,鼓勵創新的良好工作和成長的環境。
·完善“易多”特色的人才激勵機制,建立與人才貢獻相適應的收入分配機制和激勵機制。
·規劃員工職業生涯,達成公司與員工之間的共識,促成員工與公司共同發展。
我們在人力資源開發過程中堅持觀念創新、制度創新;堅持創造一種公平、公正、公開的氛圍,建立一套充分發揮個人潛能的機制,在實現公司大目標的同時,給每個人提供充分實現自我價值的發展空間——“你能翻多大的跟頭,就給你搭多大的舞臺”。
1、“競爭上崗”——公司及市場的競爭說到底是人才的競爭。有什么樣的人才,就有什么樣的事業,誰擁有最多的高素質人才,誰就可以在競爭中取勝。公司堅持“以人為本”指導方針,“不僅制造精美的產品,而且制造高素質的人”。
2、”晉升機制”——公司根據個人的績效決定職業晉升和薪酬分配。


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